如果你是品牌，2020年你最关心的是什么？

在平时，可能是上市，是营收，是市场占有率这些宏伟大计。而一场突如其来的疫情，让很多企业猝不及防，面临着巨大的生存压力，尤其是中小型企业，甚至有倒闭的风险。此时此刻，如何让品牌活下去，才是所有企业主的聚焦点。

品牌如何存活，取决于品牌力的建设。

翻开媒体上的热搜和评论，被禁足在家几个月里，海底捞是大家最迫切想去的地方。这其实就是品牌力的体现。

疫情结束之后，消费者们走出家门，会毫不犹豫地选择你的品牌吗？

朗捷认为，“特殊时期”的品牌力建设，要做到以下3点。

淡季做品牌。

疫情期间，所有线下门店集体关闭，运营暂停，但是品牌建设不能停。

网易严选把原来的促销广告换成了公共场所的温馨提醒，劝用户不要看，不要聚众，引发网友讨论和点赞好评，品牌的传播力和好感度直线上升。

麦当劳及时布局“无接触配送”功能，实现了品牌差异化形象。提高了大众对品牌的信任度，同时也没有耽误营销。

在营销疲软的“特殊时期”，企业更应该静下心来，认真思考品牌建设的问题，

品牌的红利是无形软资产，关键时刻能救命。

旺季做营销。

疫情是挑战，也蕴藏着机遇。疫情期间，是生鲜行业、直播行业的繁荣时刻。

那么疫情过后，面对“报复消费”的社会心理，如何打好营销战役呢？

疫情过去，人们虽然有强烈的消费意愿，但是对于病毒的恐惧也不会立刻消失。这就需要在营销推广中，突出一个关键词：健康。尤其是靠地面人流盈利的线下门店，比如：超市卖场、娱乐商超。强调健康安全的环境，比一味的促销、打价格战，更能增强品牌的信任度和选择倾向。

营销与传播不可脱节。

有些品牌因疫情期间的亏损，便一味的追求营销成绩来弥补缺口，这是不对的。多打折让利，顺便在线上发发海报就觉得可以了，这种做法过于简单粗暴，只能维持短期，是没有生命力的。实际上，传播是一件需要长期坚持的事情，与消费者建立信任和黏性，是一个持久的过程。营销与传播一旦出现断层，整个链条就断了，浪费的不仅仅是企业前期辛辛苦苦打造的品牌形象，更是真金白银和宝贵的时间！

最后，朗捷希望，寒冷和疫情过后，每个企业主都能够迎接春天和繁荣的暖意。