疫情对经济的影响，很大程度上取决于疫情播散的范围大小和疫情平息所需时间的长短，做出结论为时过早，但对于中国企业来说，做好准备则任何时候都不嫌早。最直观的一个结果是，企业的经营受困、居民的可支配收入和储蓄金的水准下降，人们将在消费上更为谨慎。这会直接导致一个结果，人们会延缓决策部分非必要开支，而在必须进行的开支上，人们将把钱花在更稳妥、确定性更强、信赖感更强的产品上。通俗一点说，就是那些品牌建设更好的产品上。
我们不得不承认，随着供应链电商的发展，一些供应商开始跟随拼多多、云集的模式一起发展，发力低线市场，也赢得了可贵的增长。但它们至今还不是真正意义上的品牌。没有任何一种增长是没有代价的，这种 去品牌化增长的代价则是， 进一步压缩甚至干脆放弃品牌建设投入，进入纯成本价格血战时代，靠压缩成本降低价格来换量。对于中国企业来说，另一个选择则是，进行 产品创新和品质升级，靠品牌获取更高的溢价和更长久的竞争力，这是正路，但也是一条更难走的路。
电商在过去20年的长足发展使得互联网流量广告占尽发展的先机。这是因为品牌主认为，既然底层的渠道变革已经发生，线下销售的话语权逐渐递减，那么可以实现从“点击—购买”闭环的在线广告，既适合消费平台的转移，在促进消费行为达成上也更为直接和可评估。说白了就是，在很多广告主心目中， “看到-点击-下单”是一个完美的闭环。或许是因为流量广告越来越贵，效果越来越差，逼得广告主不得不去深入研究流量型广告的ROI。这一研究不要紧，一个结果令人吃惊——一份研究报告显示，在用户最终的消费行为发生之前，和品牌之间的互动和触达多达20次之多。
用通俗的话说，ROI之所以前期醒目，后期失灵，是因为统计方式出现了问题。大部分的统计模型是，以消费前的最后一次点击来计算费效比，但它们无法统计的是，在“最后一次点击”前，消费者可能以朋友口碑、电视、电梯媒体等形式和品牌间产生了非常多次的交互。这个结论给我们的启示是， 重新研究品牌崛起的路径，而不是片面相信效果广告的ROI结论，是更深邃的智慧。
流量红利结束，流量成本越来越高，这促使大家重新开始思考如何打造品牌，因为品牌才是持续免费的流量，品牌力才能提升流量的转化率，品牌势能才能带来产品的溢价能力。中国品牌的智慧则是反其道而行之和中心化的饱和攻击。我们多次使用“中心化的引爆”一词。在这里需要解释一下该概念。 中心化引爆是由中心化+引爆组成的，我们中心化的靶标就是3亿城市中产，所以中心化的前提条件是一次性能到达这个群体，让一件事情全部目标受众都接触到；另一个概念就是引爆，引爆就是能激发群体的关注度，提醒他“来看新的广告吧”，甚至因为巧妙的营销方法，让引爆本身就具有话题属性，这些成功的案例太多了，像去年在电梯媒体上引爆的铂爵旅拍、Boss直聘还有最近的易车网，都是很显著的案例。
面对更加纷繁复杂的时代，品牌就是核心的免疫力，而品牌核心的抗体就是确定性和中心化。放大到整个时代，人们在碎片的寒风中越来越追求确定性，中心化引爆成了胸怀大志者的唯一机会。
